让乡亲收获更多幸福感(走向我们的小康生活)

让乡亲收获更多幸福感(走向我们的小康生活)

在村支书们心目中,小康生活什么样,如何带领村民脱贫致富,又有哪些感悟和心得?记者在海南省部分乡村听三位村支书讲述他们的实践探索和心路历程:

去少年宫吗,会坠楼的那种;

《隐秘的角落》首先从叙事上说,它有美剧的心理原型,有一定的接受门槛,如果在电视台播放,对于小孩子还有很多老年收视群体是非常不友好的。我相信,少有电视台会敢冒这样的风险,在黄金时间播这样一部作品。但网络播出平台很好地弥合了这个问题。《隐秘的角落》的观众,大多应该都有过美剧或者国外电影的观看经历。这部作品,自主点阅和被动收看,是截然不同的效果。

《隐秘的角落》色彩用光都是电影级别的。画面的质感,色彩的丰富度,光线的考究,都是近期作品中的佼佼。跟那些把人P得只剩一张大白脸的偶像剧相比,这部剧里的色彩太丰富了。人的皮肤可以是纯净的、污浊的、昏暗的,呈现着油画里那些皮肤丰富多彩的样态。古朴的画面和昏黄的调子,既让你看得毛骨悚然,也透露着《花样年华》一样的东方气韵。而且这部剧的片头也非常独特,简单来说,很另类,很西方,很意识流。

2016年,我当上村支书后,跟村干部深入交流讨论,大家得出一致意见:首先党支部成员要带头,把党支部建得坚强有力。同时也要发挥没有在村两委任职的无职党员作用,充分调动每一名党员的积极性,让所有党员都能参与本村事务。然而,村党员队伍中,无职党员占到多数。怎么给没有职务的党员压担子?这在当时确实是个难题。

这一招,还真管用。无职党员不但归属感、责任感强了,还主动帮群众解决许多实际问题呢。

但奈飞接下了这个剧,而且它桀骜不驯地跟传统电视台来了一次大叫板。奈飞希望MRC电影公司(《纸牌屋》制作公司)完全绕过电视渠道,让奈飞获得《纸牌屋》的唯一播放权。而且,奈飞完全打破了电视台的制作流程,一次性出价1亿美元先期买断了两整季(26集)的制作,《纸牌屋》不需要试播,直接投拍。导演坦言,这样的方式给编剧提供了更大的发挥空间。

《新闻联播》入驻了B站、快手,因为这些平台上的用户和内容跟央视自己的新媒体平台的差异很大。但它的长视频媒体内容,在自己的网络平台上就够了,没必要再放在爱奇艺了,因为两者的差异性太小了。

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《隐秘的角落》还有个好处——短!全篇12集,每集大概一小时。被国内“口水剧”灌水灌到崩溃的大众,终于可以在这部剧里,短暂地停止快进或放弃倍速播放了。虽然后边有几集剧情稍显拖沓,但瑕不掩瑜。国内很多电视剧黑心商家,剧本就够支撑十几集,可硬生生被拖到几十集。“短”,极大地降低了观众打开一部新剧的心理门槛,还跟电影的缺席交相呼应了一下。

看过《隐秘的角落》的人,对上面的段子应该不陌生。在电影持续缺席的日子里,《隐秘的角落》火爆了大半个六月。如今这部作品在豆瓣有54.2万人点评,评分高达8.9分,可谓近年网剧“名利双收”的佼佼者。与之相比,近年来的几部爆款网剧都相形见绌,比如优酷的《长安十二时辰》豆瓣评分8.3,点评人数37万;腾讯爱奇艺同步播出的《庆余年》76.3万人参评,豆瓣评分8.0;为爱奇艺狂揽1200万会员的《延禧攻略》31万人参评,豆瓣评分为7.2。

当村支书这么些年,我有时觉得自己像个“中介”,要花很大力气“推销”村里的中年人就业。

按照电视机构丰富的经验,政治剧情片是一个很难“大卖”的剧种。2006年《白宫风云》播出以后,就再无成功的案例。对于《纸牌屋》这样的故事,想要让编剧在几十分钟之内把这个复杂的故事讲清楚,几乎不可能。所以,这部剧在传统电视台那里吃了闭门羹。

绿水青山就是金山银山。今后,美丽乡村建设是我们村的重中之重。我们相信,有好生态,有好产业,日子一定会越来越好!

大小演员本身的演技就不用多说了,秒那些流量明星几条街。从秦昊给自己设置的秃头形象,就足见演员的智慧。这部剧的配乐也是亮点。导演辛爽曾是Joyside的乐队成员,这才有了12集剧12首片尾曲。虽然昂贵的版权费,让这个操作显得有一点冒险。

在全球经济衰退、国际投资意愿下降、公共支出剧增的情况下,印度的当务之急是加大投资,为数量庞大的劳动力人口创造充足的就业岗位,而不是无理性发泄情绪,人为排斥中国投资,建立所谓“去中国化”的本地供应链。国际业界普遍共识是,全球产业链当前的分工复杂程度远甚于本世纪初,供应链调整耗时长、难度大、成本高,中国的规模效应很难替代,即便美日欧在疫情后形成独立完整的产业链都非易事。印度应该看到,印度对华进口只占中国总出口额的3%,如果印度继续在这条路上任性下去,将进一步加重民众经济负担,影响自身出口产品竞争力,阻滞其迈向制造大国、出口大国的经济转型。即便中国出于善意,不采取针锋相对的反制措施,到头来最受伤的还是印度自己。(作者:钱峰 是清华大学国家战略研究院研究部主任、研究员)

电视媒体本身是大众传播。在今天的个性化时代,新媒体为“窄众传播”提供了可能性。这正是新媒体平台突围的路径。B站如今备受瞩目,它最大的突破就在于个性化和窄众的定位。它跟传统媒体大相径庭,但却因此而熠熠生辉。抖音、快手甚至都不再是媒体思维了:它们制造了完全不同的内容;它们制造了与用户完全不同的互动关系;它们制造了媒体内容完全不同的使用、生产逻辑。

要过好小康生活,就必须做好“转型”这篇大文章,吃“旅游饭”就是村里未来的一个发展方向。

儋州市大成镇新风村党支部书记李可祥

卫生“门前三包”,邻里纠纷调解……只要和群众有关的事,党员“巷长”们都尽心去干。无职党员感觉到肩上的担子越来越重了,村里的党群关系也变得越来越亲密,村里发展的后劲也越来越足了。

这种流程保证了产品的成功率,避免中国很多作品拍了却播不了的资源浪费。但对于《纸牌屋》来说,这却成了它的死穴。

脱贫攻坚奔小康,基层党组织是战斗堡垒。

目前,小到锅碗瓢盆神像,大到各种家用电器,印度市场上遍布中国商品,有50%的耐用消费品零部件、80%至85%的压缩机、95%的洗衣机进口自中国。截至2019年12月,印度拥有5.022亿智能手机用户,成为仅次于中国的第二大智能手机市场,超过77%的印度人可以通过智能手机上网。当地业界普遍认为,这主要归功于小米、Vivo等品牌持续为智能手机生态系统带来新的用户。

历经近3年时间的打磨,《隐秘的角落》的成绩的确足够亮眼。根据猫眼数据,该剧从6月16日上映,第8天攀升至全网网络剧榜首位置,至7月初,十多天几乎一直雄居榜首。不但“秃顶”秦昊、小演员们成了热议话题,原著《坏小孩》作者紫金陈也进了热搜,书更是卖断货,加印三次依然脱销。

疫情对电影行业造成了巨大的打击,但不争的事实是,观众其实是渴望电影院的。疫情期间,网络视频平台招揽来了更多的用户。足足看了一个假期的亲情、伦理、综艺节目,观众口味有点腻,急需口味调剂。而悬疑剧《隐秘的角落》用让观众在深夜头皮发麻的“赶脚”,一举满足了市场的需求。

与中国经济脱钩更是与当今印度重振经济的方向背道而驰。在莫迪政府第一任期内,印度经济年均增速达到7.3%,而受内外环境和自身结构影响,去年已放缓至4.2%。为控制疫情发展,印度今年以来已经连续“封国”,令经济雪上加霜,创下11年来的新低。统计显示,“封国”期间印度70%左右的经济活动陷入停滞,失业率由3月的8.7%攀升至23%以上。世行预计印度2020~2021财年经济增速为-3.2%,国际评级机构穆迪预计增速-4%。

这是一场《定位》游戏

办法总比困难多。2017年,村党支部提出搞“巷长制”,把无职党员组织起来,派往本村32个村巷担任“巷长”。既当信息员,又当调解员,还当宣传员,“巷长”的实质就是乡亲们的勤务员。

笔者认为《隐秘的角落》这部剧的最大赢点在于:它的身上写着一个标签叫“只属于网络播出平台”。从诞生的那一刻开始,它就注定不属于传统电视台。而此前的剧集,台网(电视台和网络播出平台)区隔就比较模糊,大都是台网就同一个头部作品打得死去活来。而所谓的自制剧,也没有跳出各个卫视十几年前做自制剧的逻辑。

获得用户清晰的记忆点,要么有高度,要么有广度,两者兼得当然最好。企业竞争在不断加剧,为了获得更长足的发展,企业的发展大抵分为两类:一类企业不断剥离非核心业务,聚焦主业建立自己的核心竞争力;另外一部分比较成熟的企业则通过不断的兼并,扩大自己的业务广度,从而获得规模优势。

在国内做过奈飞梦的不只爱奇艺,但这些平台屡不成功的原因,除了媒体环境,国际市场份额的差异外,单内容本身,奈飞的智慧、魄力,国内媒体学得也不够好。奈飞作为流媒体平台,它崛起的时代机遇是传统大的媒体播出平台的僵化和制度弊病。奈飞的成功因为它是创新者,但更因为它是革命者。这一点,在投拍《纸牌屋》时,就体现得颇为明显。

根据印度商务部统计,2019年印度从中国进口683.7亿美元左右的商品,占其总进口额的14%,超过70%的原料药、25%左右的汽车零部件、45%的电子产品、90%的手机零部件、80%的纺织丝线、65%至70%的成药中间产品进口自中国。以制药为例,有着“世界药房”之称的印度药企虽生产了全球20%的仿制药,但离不开大量中国生产的有机化工产品作为原材料。今年初,中国生产原材料的企业因抗疫一度停工,致使部分印度药企因库存不足被迫停产。联合国3月初报告称,印度是受中国生产放缓影响最大的15个国家之一。

新风村曾是儋州市的深度贫困村,人多耕地少,种啥都形不成规模。靠传统农业脱贫,很难有起色。2016年7月,我当选村支书后,感到压力很大。走到哪,我都问自己:“咋脱贫?”

《纸牌屋》的创意灵感来自BBC(英国广播公司)的同名迷你剧集。这部剧拍摄前就聚集了广受好评的导演大卫·芬奇,曾获金像奖的著名编剧鲍尔·威利蒙,以及金像奖影帝凯文·斯佩西。这个志在必得的项目的理想买家是HBO电视网、Showtime电视网或AMC电视台之中的一家。这些电视台作为垄断者,几乎是电视剧引爆市场绕不开的人。当然,这个团队还做了一个改变命运的决定,同时联系了奈飞。

全球制造业产业链是一个多年形成、密不可分的整体,而中国是全球公认的制造业大国。印度产业要有所作为离不开中国制造。多年来,印度从中国进口制成品有效降低了印度企业的生产成本,提高了生产效益,也增加了印度产品在全球的竞争力。

如果剧本不错,电视机构会给500万~600万美金,让导演试拍一集,测试观众的兴趣度。大部分的节目都会在这个环节死掉。电视网络公司每年花在失败的试播集上的经费大约是8亿美元。但开拍也不意味着永远安全,媒体不会一口气支付费用,观众一旦不喜欢看了,电视台就会停止输血或者削减预算。因此,美剧里虎头蛇尾的故事,已经让人见怪不怪了。

农村实现小康,重要前提是产业兴旺,农民不再靠天吃饭,收入来源多样化。

逻辑性,思考性,强节奏,悬念性,构成了美剧的特色。美剧采用周播的模式,吊足了观众的胃口,如果剧情太拖沓、悬念不够就会造成用户流失。所以跟国内的电视剧相比,美国电视剧的叙事节奏非常快。这些特点《隐秘的角落》非常巧妙地汇集一身,令它和国内的肥皂剧、口水剧划清了界限。

多年前,我和附近的五里路茶专业合作社负责人交流时,提了一个建议:“合作社离我们这么近,我们村民就业,你们是不是照顾一下?”他回答得倒也爽快:“好!”

2019年,我们与儋州市乡村振兴投资开发有限公司合作,建设美丽乡村,发展乡村旅游。除了发展乡村旅游,我们还用扶贫资金投资槟榔种植、笋壳鱼养殖、生物质颗粒加工等,村里差不多拿到10万元的分红。

小康生活离不开稳定的就业。对村里的青年人,我们一般会鼓励他们到外面“闯一闯”。但四五十岁的中年人外出找工作会面临很多困难,他们没有丧失劳动能力,却很难找到工作。

为了强化颠覆者的形象,奈飞不但冲击各种大奖,还不断跟电影院叫板,要做电影发行的颠覆者。跳过电影院直接上线电影的行为,遭到集体抵制,但对奈飞而言这是一个旱涝保收的游戏。这不只是一场内容之战,还是一场占领消费者心智的战争。对奈飞来说,颠覆者形象越明确越好。

特劳特在《定位》一书中讲,所谓定位,就是让企业的产品或服务在消费者的心智中占据最有利的位置,并获得用户的优先选择,从而代表某个类别或某种特性。他提到了一个说法叫“占领用户心智”。对于爱优腾而言,要占领用户心智,就要形成差异化。不但是平台之间的差异,也有与传统媒体的内容差异。

白沙黎族自治县牙叉镇白沙村党支部书记符永生

因为会员订阅的方式,为编剧的创作提供了更大的自由度,也给艺术呈现新的可能性。《纸牌屋》剧本的一幕是全剧主角掐死邻居家受伤的狗。于是编剧鲍尔·威利蒙跑去找导演说,“我真的很喜欢这个开场的设定。我觉得这一幕能让我们的这部戏有力地开场。有人对我说主角弄死一只狗的时候我们会损失一半的观众,对此你怎么看”。导演思考了几秒说,“我才不在乎呢”。编剧说“我也不在乎”,就这样它拥有了这个惊心动魄的开场。

作为村支书,我很乐意做好百姓就业的“中介”。“饭碗”端稳了才行,小康生活才有保障,乡亲们才能收获越来越多的幸福感。

和以往的热播剧相比,《隐秘的角落》到底有何特殊之处?

众所周知,中国产品在全世界有很高的比较优势。这对印度这样一个人均收入仅为中国1/4的人口大国来说,中国产品降低了普通百姓的日常生活成本,缓解了民众日益增长的美好生活需要与自身发展不充分之间的矛盾。这也是多年来多次因中印关系出现问题,印度部分团体抵制中国产品但最终“雷声大,雨点小”的原因。

他们对故事情节的要求很严格,必须三分钟一个高潮,五分钟一个悬念,8分钟悬念就要破解,15分钟就要有一个大转折。甚至要求开篇5分钟故事的结构、问题、主要角色和矛盾冲突就都要出来。所以美国的编剧不是一个人而是有精细的分工,有的人就专门负责给人物加笑料等等。这些要求,在罗伯特·麦基的著作《故事》里都能看到清晰的影子。

这部剧的乐趣,除了让你毛骨悚然,还有就是和原著混着看。网络剧审查虽然感觉比卫视播放的电视剧门槛低一些,但还是有很多内容不能播的。所以来一场原著小说和网剧的“连连看”也成了一大乐趣。观众自己在脑子里,补全那些没拍出来的画面,极大地丰富了作品的层次和内涵。这部剧好多人二刷也是出于这样的好奇心。当然这跟导演的拍摄手法也有关系,他没把故事讲死,给观众留出了这样的“再创作”空间。

章子怡的推荐词,道出了该剧成功的巨大秘密。“看了这么多年的美剧英剧,终于有一部品质可与其抗衡的‘中剧’了!《隐秘的角落》整体完成度非常高、演员的表演感受力令人震惊,值得一看。”如她所言,美剧的确有广阔的受众群体和较长时间的受众培养,这一点从《权游》的火爆就可略窥一二。在美剧、欧美电影都青黄不接的时候,该剧给这些人来了点“心理滋养”,这算是这个剧的“天时”。

今天长视频平台竞争格局基本稳定,除了播放方式的更新之外,在内容的较量上爱优腾其实没有真的突围。依然是在存量市场里跟传统电视台pk,没在增量市场上拿出特别多有说服力的作品。这就很难形成清晰的、差异化的用户定位。

奈飞敢于给编剧导演这么大的自由度在于,奈飞不需要依靠广告收入,也不用担心这样的剧情对广告主的不良影响。即使内容“触犯”用户也无所谓,而且用户的数据让他们基本确定这件事无伤大雅。“要是你连掐死一只狗都接受不了,那么这部剧根本就不适合你。”就这样,《纸牌屋》有了电视台上不可能呈现的效果。

作为主攻长视频的平台,留给爱优腾的生存空间确实相对狭小,与各大平台之间的竞争不可避免,但依然有新的市场空间。近几年非常火热的几部综艺,《奇葩说》《吐槽大会》《中国有嘻哈》《这就是街舞》,这些综艺的一个显著特点就是小众性、个性化。跟最近火热的选秀节目相比,这样的节目才是视频平台的“《纸牌屋》”。

听小白船吗,送你升天的那种。

美国的电视媒体经历了百余年的发展,为了保证播出的电视剧受人喜爱,他们设计了严密的电视剧工业化生产流程。美国四大电视网每年会收到2万个编剧给他们的故事提纲,他们会从中选出500个(2.5%的比例),然后给编剧10多万美元,让他们写一集样本剧出来。

《楼兰》系列是由5R工作室倾力打造的一款以神秘古国楼兰为背景的AVG游戏,在为数不多的纯国产游戏中可谓独树一帜,高水准的动漫人设与70多万字的灵感创作浑然融为一体,这是继前作之后,5R工作室推出的最新力作!

奈飞敢这么做,源于它的“数字能力”。奈飞有3300万用户收看习惯的详细数据。这些人中有大量导演和演员的粉丝,而且有相当数量的人租过同名剧集的DVD。奈飞相信,这部剧的表现不会太差。当然,数据的运算能力还帮他们设计出最讨巧的海报、纷发推广方式等等。播出上,奈飞选择了一次性全部上架的方法。这种做法对传统电视根本不可能。一天播13个小时的节目,其它的节目就根本无法播放了。

企业想突围,好产品固然重要,但差异化的产品更重要。打开创作的缰绳去制造优质的、有的放矢的差异化内容,才是奈飞获胜的王道。另外,通过持续的产品输出,让用户对平台形成清晰的形象定位也是至关重要的。上一部美剧范的剧集当属《长安十二时辰》,但颇为可惜的是,优酷在内容上没有持续的跟进,热闹过了人就散了。

打那以后,每当合作社有空缺岗位,我就开始翻我脑子里那本账,看哪家还有人没活干。

很多人觉得《隐秘的角落》不像中国以前的网剧,反而身上有一些美剧《纸牌屋》的影子。虽然对比之下《隐秘的角落》还略显稚嫩,但从剧作本身的价值、功效上,确实有很多异曲同工之妙。我们都知道《纸牌屋》是奈飞的神作,也成了奈飞崛起之路的里程碑,那么《隐秘的角落》能否成就爱奇艺?

上述因素与《隐秘的角落》爆红,虽然息息相关,但在笔者看来,这并非它爆红的深层次原因。毕竟画面的讲究,叙事的严密,不是它的独创,传统电视剧也有很多精品,比如《人民的名义》《甄嬛传》从叙事和画面上,也是堪称典范的。

海南处处是景。我见过许多村庄修建民宿,吃上“旅游饭”,村里环境漂亮了,村民腰包也鼓起来了。论区位优势,我们村也不差。儋州市区、洋浦高铁站离我们村都不超过30公里,将来游客来观光会很便捷。

有时候,我的“中介”业务流程也会倒过来。碰见踏实肯干的村民,就会直接推荐给用人方。现在推荐单位范围已经从本村及周边扩大到县里了。

能不能成为爱奇艺的“《纸牌屋》”?

另外,这部剧12集的篇幅,对电视台会是一场“灾难”。电视机大都被装在客厅,它的伴随性非常明显。很多人是开着电视做饭、吃饭、聊天,今天的观众根本不会像以前那样,每晚八点准时守候在电视机前看节目了。这导致的问题是,这部剧“不下饭”,所有的氛围会被日常生活破坏掉。12集只够播一周,观众有两天错过,有三次打开不准时,整部剧就过去了。而且,大部分电视观众,没办法对着电视剧去看原著的,导演所预留出来的大部分想象空间会完全消失。所以,这部剧只能属于网络平台。

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澄迈县永发镇后坡村党支部书记曾令群

除了去抢占既有市场的份额,去创造市场上原本不存在的增量,去创造对手根本没有能力和机会完成的作品才是《纸牌屋》获胜的关键。从这个角度上看,《隐秘的角落》的大思路基本正确。但单独一部作品是不够的,只有持续的作品输出,才能形成用户对爱奇艺新的品牌形象定位。不但有高峰,还要让高峰连成高原,这也是爱奇艺面临的挑战。

这些年,中国长期保持印度第一大贸易伙伴地位,印度也是中国在南亚最大的贸易伙伴。两国发展有很强的互补性。2019年,中印贸易额增长至近千亿美元,近20年增幅约32倍。1000多家中国企业不断加大对印度产业园区电子商务等领域的投资,累计投资额已达80多亿美元。30家印度市值超过10亿美元的初创公司中,就有18家接受中国投资。与此同时,印度企业也积极拓展中国市场,累计投资额近10亿美元。120多家印度企业在华从事信息技术、纺织、食品加工等领域工作。印度工业联合会发布的《在华印度企业的商业环境》报告显示,2019年75%的在华印度企业均在中国盈利,98%的企业表示将继续在华投资。作为世界上仅有的两个人口超过10亿的大国和最大的新兴经济体,中印经贸合作为两国企业带来的实际利益有目共睹。

做好“转型”这篇大文章

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